CFC 2026.1 · Questão 42 · Análise das Demonstrações

NCG: Convertendo Prazos em Reais com Memória de Cálculo

Necessidade de Capital de Giro = Aplicações Operacionais − Fontes Operacionais. Base 365 dias — cada prazo médio vira um saldo monetário.

Gabarito: Alternativa A R$ 25.479

Enunciado — Questão 42

Uma empresa estimou os níveis de atividade para o exercício seguinte e calculou seus prazos médios correspondentes. Os resultados estão apresentados a seguir: Receitas com vendas a prazo: R$ 250.000,00; Custo dos produtos vendidos: R$ 110.000,00; Aquisição de matéria-prima a prazo: R$ 90.000,00; Demais despesas operacionais: R$ 30.000,00; Prazo médio de contas a receber: 38 dias; Prazo médio dos estoques: 32 dias; Prazo médio de contas a pagar: 34 dias; Prazo médio de demais despesas operacionais a pagar: 22 dias. Com base exclusivamente nos dados apresentados, a necessidade de capital de giro dessa empresa é de

1. O Que é a NCG e Por Que ela Existe

A NCG representa o montante de recursos que a empresa precisa manter para financiar seu ciclo operacional — o descompasso entre pagar fornecedores/salários e receber dos clientes.

Aplicações (Ativo Cíclico)

Dinheiro que a empresa precisa "bancar": crédito aos clientes (PMR) + estoque parado (PME).

Fontes (Passivo Cíclico)

Prazo que terceiros financiam a empresa: fornecedores (PMP) + despesas a pagar (PMD).

Fórmula Central

NCG = Aplicações Operacionais − Fontes Operacionais

Valor Médio = (Valor Anual ÷ 365) × Prazo Médio

Para encontrar o saldo médio de cada conta, dividimos o valor anual por 365 (obtendo o valor diário) e multiplicamos pelo prazo médio. Isso nos dá a "fotografia" do quanto está retido nessa conta em um dia qualquer do ano.

2. Organizando os Dados do Enunciado

Variável	Valor Anual (R$)	Prazo Médio (dias)	Grupo
Receitas com vendas a prazo	250.000,00	PMR = 38	Aplicação
Custo dos produtos vendidos (CPV)	110.000,00	PME = 32	Aplicação
Aquisição de matéria-prima a prazo	90.000,00	PMP = 34	Fonte
Demais despesas operacionais	30.000,00	PMD = 22	Fonte

Para estoques, a base é o CPV — não a receita. O estoque é valorizado pelo custo de produção/aquisição, não pelo preço de venda futuro. Usar receita inflacionaria o ativo operacional.

3. Memória de Cálculo — Item por Item

Conta	Cálculo	Valor (R$)
A — APLICAÇÕES (Ativo Operacional)
Contas a Receber	(250.000 ÷ 365) × 38	26.027,40
Estoques	(110.000 ÷ 365) × 32	9.643,84
Total Aplicações	26.027,40 + 9.643,84	35.671,24
B — FONTES (Passivo Operacional)
Fornecedores	(90.000 ÷ 365) × 34	8.383,56
Demais Despesas a Pagar	(30.000 ÷ 365) × 22	1.808,22
Total Fontes	8.383,56 + 1.808,22	10.191,78
NCG = Aplicações − Fontes	35.671,24 − 10.191,78	25.479,46

A diferença de R$ 0,46 em relação à alternativa (R$ 25.479,00) é arredondamento de casas decimais. Em exames de contabilidade, sempre marque a alternativa mais próxima quando o cálculo usar divisão por 365.

Gabarito — Questão 42 CFC 2026.1

R$ 25.479,00 → Alternativa A

Aplicações (35.671) − Fontes (10.192) = NCG 25.479 | Base: 365 dias

4. Por Que as Outras Alternativas Erram

Alt.	Valor	Armadilha provável
(B) R$ 26.027	Só contas a receber	Esquece os estoques nas aplicações — usa apenas o PMR
(C) R$ 27.287	Cálculo com base 360	Usa divisor 360 (ano comercial) em vez de 365: diferença pequena mas suficiente para mudar a alternativa
(D) R$ 35.671	Total das aplicações	Usa apenas o lado do Ativo (aplicações) sem subtrair as fontes operacionais — confunde NCG com Ativo Cíclico Total

5. Responda Você Mesmo

A necessidade de capital de giro dessa empresa é de:

(A) R$ 25.479,00

(B) R$ 26.027,00

(D) R$ 35.671,00

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